合伙
今天跟昆蟲北上去拜訪廠商跟前輩，本來還要去看機器，但廠商沒有現機可以試就沒去了。
車上聊了很多。
其實一起出差都能聊很多公司治理跟經營策略的問題，也是我們聊深度議題的時刻，沒有太多干擾，總能聊出許多目標、雙方想法與執行方向，許多的重要決策都是這樣產生的。
說真的要能合作那麼久很不容易，當中有許多磨合，要能長久磨合並不容易。
合夥有幾個重要核心跟大家分享一下，也是我們認識20幾年，合夥12年來的心得：
1.不計較：這是最重要的，雙方都必須不是自私的只為自己，要把公司與其他人放在自己的利益前面。
很難真的分的清楚，尤其是誰做的事多誰做的事少，很難真的算清楚。
像我負責對外，他負責對內，我看似跑來跑去輕鬆，但我有許多心理壓力，他對內有對內的辛苦與付出，誰付出的多？計較不完的。
錢的分發就講清楚，也不用想説誰分的多或少，為對方多想一點，自然公平，也沒所謂真正的公平的。
2.權與責：誰大誰小？誰掛什麼職稱？誰的權力大？
共同創辦就是各自要對自己負責的區塊負責，做錯就是該被檢討，權責談清楚，什麼事情誰負責，權限到哪？所謂的權限就是做哪些決定可以自行決定，什麼決定需要溝通達成共識才能決定，權力範圍內即便對方做錯決定就是共同承擔與趕快彌補，而不是怪罪謾罵，大家都不是聖人都會犯錯，團隊就是互相補對方的缺，去形成一個圓，才能滾動。
3.有話直說：有話直說不要悶在心裏，有情緒也是要釋出，當大家都有話直說溝通就容易，不要拐彎抹角或暗箭傷人，敞開心才能接納更多的一切。
4.學習同步：在合作過程中曾經有一個階段是我大量的學習，然後覺得他沒有在進步，跟不上我，然後覺得被他牽絆住而前進緩慢。
但後來我發現這樣的心態未必正確，一部分是他用他的方式在學習與前進，並不是不用我理解的方式前進就是沒有前進。
另一個部分是我應該去思考如何引發共同的學習與前進，像今天一起去找前輩，我們有了共同的談話內容可以討論。
盡可能的共同學習與找到能共鳴的議題討論與學習，一切前進。
這些都是合作這麼久來的體悟。
合作不容易，但自己還是最重要的，用什麼心態與人相處與合作就會得到什麼回報與結果，一切都是從自己出發而決定了外在的一切。
對了，還有一點很重要，合作要看對方的「本質」，所謂的本質是有強烈的價值觀，道德感與善的本質，這是最一切的根本。
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